Strategien zivilgesellschaftlicher Organisationen im Umgang mit Veranderungen

Christina Rentzsch analysiert in ihrer Fallstudie, wie Nonprofit-Organisationen (NPOs) einerseits mit veranderten Rahmenbedingungen umgehen und inwiefern sie andererseits ihre zivilgesellschaftliche Ausrichtung bewahren konnen. Ausgangspunkt ist, dass sich die Umwelt von NPOs nicht nur stetig wandelt, sondern immer starker in Richtung Marktstrukturen verandert: Effizienz, Wettbewerb und Kostenreduktion sind moderne Markenzeichen des New Public Management', das auch NPOs immer mehr in den Markt hineindrangt. Darunter ist nicht nur die innerorganisationale Ubernahme okonomischer Prinzipien zu verstehen - NPOs treten zunehmend selbst als Marktteilnehmerinnen auf. Vor diesem Hintergrund sind sie aufgefordert, Strategien zu entwickeln, wie sie Herausforderungen begegnen, um sich langfristig im immer starkeren Wettbewerb als eigenstandige (zivilgesellschaftliche) Akteurinnen strategisch positionieren zu konnen.