Innovationen im Controlling

Das Controlling wird in der Regel nicht als ein Bereich angesehen, der radikale Innovationen hervorbringt. Hierfür müssten Controller Risiken eingehen, Unsicherheiten aushalten und stark zukunftsorientiert denken - Eigenschaften, die typischerweise nicht mit ihnen assoziiert werden. Dies geschieht jedoch zumindest in Teilen zu Unrecht, wie ausgewählte Beispiele aus der Unternehmenspraxis zeigen.
Radikale Innovationen im Controlling umfassen nicht einfach nur neue Controlling-Produkte und -Prozesse, sie gehen mit einer Änderung des Aufgabenprofils einher, erfordern eine andere Denkweise oder verändern die Interaktion des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen und Funktionen. Dabei ist der Controller mit den klassischen Innovationsbarrieren konfrontiert. Um Implementierungsschwierigkeiten zu überwinden, ist er daher auch im eigenen Bereich als Change Agent gefragt.
Im Band 92 der Schriftenreihe Advanced Controlling werden zunächst vier unterschiedliche Innovationskategorien eingeführt. Ein ausgewähltes Unternehmensbeispiel für jede Kategorie veranschaulicht wesentliche Änderungen und die jeweilige Motivation zur Innovation. Implementierungsschwierigkeiten werden ebenfalls anhand eines Beispiels aus der Praxis diskutiert. Der Leser dieses Bandes kann sich von den vorgestellten Innovationen etwas abschauen oder er wird angeregt, selbst neue Wege zu beschreiten.